国投集团将法治思维贯彻于各项工作始终，不断强化和完善依法治企工作体系，全面加强依法治企工作，实现了法治工作与运营管理的深度融合。

一、搭建组织架构。成立了以董事长为组长的“依法治企工作领导小组”，领导小组统揽依法治企工作部署，其他高管和部门负责人负责各自业务范围内的法治工作，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能部门分工负责的依法治企工作体系。专门设立了法务与风险控制部，并配备了专职工作人员，负责具体协调推进依法治企各项工作。

二、健全规章制度。一方面，制定了依法治企宣传方案，认真组织开展多形式、多渠道的法治宣传活动，着力营造浓厚法治氛围。另一方面，结合经营实际，全面梳理集团各类规章制度，进一步修订完善了企业党建、法人治理、财务运行、人事管理、招标投标、 对外采购、费用报销和绩效考核等70余项规章制度，并汇编成册，确保各项工作有章可循、有据可依。进一步细化“三重一大”事项决策流程、明确决策要件；结合工作实际，细化各类制度、合同签订等具体工作的送审流程，统一各类签呈单据，推进审查工作的规范化和标准化。

三、建立运行机制。国投集团专门配置了一名具有律师执业资格、正转为公司律师的高管人员，专门负责内部法律事务，并对各重大事项和重大合同进行合规性初审，增强了各项业务的内控审核力度。上半年来，已进行合规性审查76次。聘请了专业律师事务所为国投集团提供法律顾问服务，深度参与到国投集团的项目建设、投资融资等重大运营业务，并对重大经营决策、合同签署等提出专业的法律意见，严防法律风险。上半年来，已出具专业法律意见书32份。同时，指导监督各直管企业落实了法律顾问制度，现已有10户企业聘请了专业法律顾问。

四、严格执行落实。在国投集团具体开展各项经营业务的过程中，做到“两个一律”。涉及重大经营决策、重大合同签订的，一律送集团法务与风险控制部进行合规性初审，并由公司法律顾问提供专业的法律意见；在各经营业务送签审批过程中，要件不齐全、手续不完善的，一律退回，补充完备后再送审，坚决把各项法规制度规定执行到位、落实到位。