按照大佛旅投集团2024年“管理提升年”总体部署，大佛旅投集团所属龙翔公司从深化机构改革、优化部门人员配置，健全部门制度、岗位职责及项目信息化管理系统等方面着手，全面推行精细化管理。近日，龙翔公司经营班子组织公司各个部门分别召开了精细化管理专题会议，标志着龙翔公司2024年精细化管理提升工作正式启动。

（会议现场）

会议期间，龙翔公司各部门认真梳理部门职责，总结汇报在开展工作过程中落实的精细化管理举措，分析存在的问题和不足，并就如何更好地落实精细化管理理念、提升管理效果展开了深入的交流和探讨。

会议指出，龙翔公司的主业在工程项目，要把管理提升作为公司各时期、各阶段发展的核心工作来抓，全体员工要进一步提高认识和站位，将精细化管理贯穿到工作的每个环节，提升公司软实力，努力争创市属国有一流建筑企业。

会议要求，龙翔公司一是要树立“上下一盘棋”的思想，坚定全局意识，进一步形成良好的沟通机制，着重抓好各部门及人员对项目的管控边界，切实加强项目分级管控和统筹协调，推进项目标准化、精细化管理。二是各部门要对现行规章制度进行全面清查、整理，继续执行行之有效的制度，调整或废止不适应当下发展的制度条款，优化公司制度构架。三是不断优化工程管理体系，以“专精特新”为标准，构建囊括工程建设管理的事前管控、事中管控、风险管控和事后管控等全过程管控的流程机制。四是公司上下跟上全面从严治党新形势，将工程项目精细化管理与构建“三不腐”机制相结合，营造风清气正的良好发展环境，从讲政治的高度来贯彻落实精细化管理目标。