城投集团主要领导率队调研子公司2024年重点工作
3月5日-4月2日,城投集团党委书记、董事长文岚率集团高管、相关部门负责人调研督导集团下属8家子公司2024年重点工作,听取各子公司2024年重点工作目标任务、存在问题及建议意见汇报,研讨解决措施、实施路径,安排部署经营发展、转型升级以及亟须协调解决事项。
文岚指出,2024年是实施“十四五”规划的关键一年,也是全面推进国企改革深化提升行动的重要一年,各子公司要以《2024年乐山市国资国企工作要点》为指导,坚持稳中求进工作总基调,全面贯彻新发展理念,按照“管住人、理清资、控新设、防风险、抓发展、强党建”要求,扎实开展2024年重点工作。
文岚强调:一要牢固树立经营意识。坚定信心、盯紧主业,正视现状、勇于创新,开源节流、精准算账,攻坚克难、跳起摸高;降本减负与抢单拓市一起发力、稳链固链与转型升级一起发力、未雨绸缪与除险保安一起发力。二要统筹打好整体战役。各子公司对2024年重点工作推进中的难点、痛点要进行逐一梳理,分门别类、厘清共性、统筹协调、专题研究、限时推进、早日销号。三要持续强化提质增效。夯实基础工作,确保项目稳步推进;适时把握时机,找准症结突破口;做好资质升级、增资扩项、拓展业务,积极探索新质生产力发展方向,提升企业核心竞争力和盈利能力。四是科学实施流程再造。重在补短,紧盯不足和弱项,加快把短板变为长板、把优势变成胜势;落在闭环,坚持工作项目化、项目清单化、清单节点化、节点具体化,强化动力输出,层层传导压力,压紧压实责任,真正用工作闭环来实现结果闭环。五是全力夯实人才队伍。搭建各类培训平台,大力提升员工技能,培育专业人才队伍;内部培养和外部引进相结合,完善人才储备机制,为集团市场化业务提供人才和智力支撑;完善考核激励机制,优化薪酬绩效制度,激发员工积极性和创造性;加强干部队伍廉洁教育,营造风清气正的干事创业环境。