近日，峨旅股份公司召开党委（扩大）会议，围绕“改革发展质效年”工作主题，听取公司“155”重点工作、改革深化提升行动重点工作任务及中层管理人员和员工座谈会合理化建议执行情况汇报，并安排部署下一步工作。公司党委书记、董事长许拉弟主持会议，公司党委班子成员、经营层高管及相关部门、分（子）公司主要负责人参加会议。

会上，党委副书记、总经理马令通报了公司1—9月经营指标执行情况，党委委员、监事会主席邱胜通报了“155”重点工作、改革深化提升行动重点工作任务及中层管理人员和员工座谈会合理化建议办理情况，公司高管就牵头工作推进情况、存在问题及下一步工作打算逐一进行了汇报。

会议指出，对标对表全年目标任务，1—9月经营管理、“155”重点工作、改革深化提升行动重点工作任务及中层管理人员和员工座谈会合理化建议办理等各项工作总体推进较为顺利，但离既定目标还有差距、效果还不理想。公司上下要拿出“拼”的干劲、“抢”的状态、“争”的劲头、“实”的作风，进一步找差距、查问题，添措施、抓执行，决战决胜四季度，确保圆满完成全年目标。

会议强调，一要精准发力，狠抓落实，创造新业绩。公司上下要把完成年度目标任务作为底线要求，坚持以解决问题为导向，按照“以旬保月、以月保季、以季保年”要求，对账盘点、深入分析、精准施策、科学应对，千方百计高质量完成全年目标任务；要提前谋划冰雪温泉节筹备工作，打好营销造势提前量，策划推出系列营销新场景、新产品，让“冷”资源释放“热”效应、吸引游客流量变经营增量。二要坚定信心，攻坚克难，奋拼新成效。各位牵头高管和各相关单位要认真落实定期调度、会商研判等机制，紧盯既定时间节点要求，倒排工期、细化措施，尽最大努力、争取最好结果。三要提振精神，鼓足干劲，展现新作风。公司上下必须紧起来、动起来、跑起来，层层传导压力、逐级落实责任，加强跟踪督办和闭环管理，“一条心”、“一盘棋”、“一股劲”把各项工作不折不扣落到实处，奋力实现“节奏更快、效率更高、质量更优”。四要强化督查、从严考核，激励新作为。持续开展督查问效，并与年度综合考核挂钩，强化考核成果刚性运用，严格兑现奖惩，激发党员干部以良好的精神状态，奋力完成全年目标任务。