近日，峨旅股份公司党委召开2024年度干部选拔任用“一报告两评议”工作会议。公司党委书记、董事长许拉弟主持会议，公司中高层管理人员和部分党员、职工代表参加会议。

会上，许拉弟代表公司党委作2024年度干部选拔任用工作报告，全面总结2024年度公司干部选拔任用工作成效，深入分析当前存在问题，部署2025年干部选任工作。参会人员对公司2024年度干部选拔任用工作情况及2024年新提拔的2名干部进行了民主评议。

会议指出，2024年，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持正确的选人用人导向，秉持“以实干论英雄、凭实绩用干部”的原则，大力弘扬“想干事、能干事、干成事”的实干精神；突出优化干部队伍结构，注重专业化、实绩突出干部的选拔培养；立足公司发展全局，建立“选育用管储”工作全链条，着力锻造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为“打造享誉全球的世界重要旅游目的地”战略定位提供坚强队伍保障。

会议强调，2025年是公司实施“十四五”规划的收官之年，也是人才强企行动计划深化落实的重要一年，干部选拔任用工作是公司高质量发展的关键，必须始终坚持“党管干部、党管人才”原则，以更高站位、更严标准、更实举措推动选拔任用工作再上新台阶。

会议要求，要持续深化干部管理体制改革，激发干部队伍的内生动力与活力，提升管理效能，推动各项工作高质量发展。一是创新开展“揭榜挂帅＋赛场选马”改革，推动干部竞聘。搭建公平竞争的平台，鼓励干部主动担当、勇挑重担，以实干为载体，以实绩论英雄，选拔一批政治素质高、业务能力强、创新意识足的优秀干部到相适岗位，为公司发展注入新的活力和动力。二是建立健全管理人员行为积分考评机制。通过科学设定行为积分评定指标，对管理人员的日常工作行为、履职成效、团队协作、社会责任等多维度进行量化考核、动态管理，为干部的选拔任用、评先评优等提供有力依据。三是开展总部和分（子）公司员工竞聘，推行末等调整和不胜任退出机制。打破“得过且过”的陈旧思想和“铁交椅”定式，构建“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，对工作能力不足、业绩不达标、作风不过硬的干部，及时调整和优化，营造“有为有位、无为让位”的良性竞争氛围。