4月26日，乐山电力股份有限公司在金海棠大酒店召开季度经济活动分析会，认真总结一季度生产经营状况，深入分析当前存在的问题和面临的形势，部署二季度重点工作，动员公司全体干部员工攻坚克难,真抓实干，为全面完成全年各项目标而努力奋斗。

　　公司董事长廖政权、总经理魏晓天、副总经理李江、纪委书记杜品春、工会主席向志军、副总经理吴泓、副总经理唐前正、董事会秘书王迅、副总经理兼总工程师杨景岗、总会计师白瑰蓉出席会议。公司各部门主要负责人，各分（控）公司党政负责人、分管经营副经理及财务、营销、生技部门负责人等参加了会议。董事会秘书王迅主持会议。

　　会议对公司一季度主要经济指标完成情况进行了分析。会议指出，一季度，公司安全管控稳步加强，电网运行经济合理，年检预试进展顺利，电、水、气市场拓展初见成效，资金管控到位，使用效率提高。但受宏观经济及多晶硅行业仍处于“寒冬”影响，给公司生产经营、资金带来了较大困难和挑战，使公司一季度经营效益大幅下降，出现亏损。

　　针对公司目前严峻的经营形势，会议强调，二季度工作重点要围绕全年目标任务，公司上下要坚持“开源节流，降本增效”的经营理念，树立过“紧日子”的思想，积极拓展市场，努力挖掘潜力，切实提高效率、效益和效能，力争实现二季度大幅减亏的目标。一是要坚决确保安全生产。二是要全力以赴增供促销，做好货款回收。电力业务应在加强市场分析同时，积极引进优质负荷，调整电网用电负荷结构，逐步降低高载能负荷在电网上的用电比例，提高售电综合电价，增加售电收益；对现有工业用户，要主动出击，主动与用电企业分析原因，力争其早开工、多用电。水、气业务应紧跟城市发展，提高服务质量，做好市场拓展。进一步加强检修精益化管理，减少停电、停水、停气损失，向管理要销售量。高度重视价格工作，及时向地方政府汇报，做好与客户的沟通协调工作。狠抓货款回收工作，强化货款回收风险预控，紧密跟踪了解企业生产经营情况，加大预付费和分次结费力度，确保货款按时回收，减轻公司资金压力。三是要全力抓好损耗管理，确保颗粒归仓。各单位要把降低损耗作为提升经营效益的重要手段，树立降低损耗就是提升效益的理念，多措并举，做好节能降损。四是要切实开展“从我做起、节约一点一滴”的活动。五是要建立成本管控体系，努力降本增效。各单位要结合实际经营情况，认真分析各项成本费用开支，在“安全第一”前提下，采取切实可行的措施，严格控制成本支出，深挖内部潜力，努力降本增效。

　　会议要求，公司全体员工要进一步增强发展的信心和决心，认真分析形势，迎难而上，努力开源节流，集中力量抓控制、抓落实，确保年度经营目标的顺利完成。