4月21日上午，峨旅股份公司召开二季度安全工作例会暨新冠肺炎疫情防控工作会，公司党委副书记、总经理郑文武主持会议并讲话。公司分管安全副总、各版块分管副总、相关部门负责人、各分（子）公司负责人及分管安全工作副职参加会议。

会议传达学习了习近平总书记、李克强总理近期对安全工作的重要指示精神，并组织参会人员观看学习安全警示教育片《火与痛》，深刻汲取哈尔滨“8.25”北龙温泉火灾事故教训。常务副总经理陈学焦、副总经理谭莉、杜辉、苟永俊、营销总监何群等公司领导，分别围绕工程建设、识途网及大数据运营、经营场所、演艺场所和茶叶生产等分管板块的安全工作进行了总结点评，并对工作中存在的问题进行了深入的分析和细致的安排。

副总经理刘照辉就公司一季度安全工作进行了全面总结，现场通报公司当前安全工作问题，并对新冠肺炎疫情防控、五一小长假安全管理、双重预防机制建设、汛期安全等二季度重点安全工作进行了安排部署，要求继续紧扣“安全第一、预防为主、综合治理”方针，加强安全工作落地落实。

总经理郑文武作总结讲话，他强调，要坚决打好“三大战役”，为公司经营发展筑牢安全基石。一是要时刻保持清醒，坚决打好疫情防控阻击战。落实重点防控，随时掌握防控政策，采取主动防范、宣传公告、技术筛查、安全验证等多种方式，做好游客、员工及其家属、外来施工人员三类人员的管控措施；二是要压紧压实责任，坚决打好安全生产持久战。严格落实分管高管、单位“一把手”、单位分管领导、技术人员和骨干安全生产工作责任，突出森林防火、电力、食品、消防、特种设备等重点安全工作，由分管高管带队进行全面安全隐患排查，督促隐患整改落实到位；三是要强化担当作为，坚决打好经营管理突围战。深刻认识公司当前面临的严峻形势，重点推动酒店、演艺、大数据“三大板块”经营管理；在旅游产品、服务、大营销“三大创新”工作上狠下功夫；坚定推进工程建设制度、人事制度、激励机制“三大改革”；快速推动公司重大项目报批，促进“三大项目”落实落地。