国资国企改革，从上个世纪八、九十年代至今，从国家到地市、县区等层面，已大大小小探索多次，长期以来，国资国企改革也一直是社会较为关注的话题。总体来讲，国资国企改革取得了显著的成效，也总结了很多成型经验。但笔者感到，近年来社会关注的华为公司，虽然是一家民营企业，但不乏有很多值得国资国企改革借鉴之处。

   去年以来，华为公司遭到美国政府全方位长时间的封锁打压，动用了行政、外交、法律、FBI等几乎所有不正当竞争方式。在强大的打击面前，华为不仅没有倒下，反而逆势而上展现出惊人的战斗力。这一奇迹吸引包括国内在内的全世界媒体的关注，纵观其内部，华为的管理方式渗透着许多改革革新思想，并进行了科学系统的制度化设计，其成功之道对国企国资改革具有重要启示。

华为的发展启示，要以奋斗者为本的干部选拔制度。在干部选拔方面，华为坚持把“打过仗、开过枪、受过伤”确定为干部提拔晋升的资格，对那些在非洲、拉美、中东处于战乱、瘟疫、地震等危险艰苦地区工作的人员进行优先提拔。在西方公司在面临风险纷纷撤离上述地区的时候，华为员工却冒着生命危险逆向而行，靠自己的个人努力、拼搏奋斗为公司打开市场，也为个人发展坚实了基础。国企国资改革，应当着重围绕“奋斗者优先”的思路进行优化设计，一方面应该引导干部职工自觉主动到任务一线、基层单位、艰苦地区“立战功、夺军功”，激发干事创业的火热热情，另一方面看，国有企业也需要完善能上能下、优胜劣汰的考核机制，使国企从内到外、从上到下焕发生机活力。

   肯定失败的容错激励制度。华为并非一开始就是成功者，而是走了很多弯路、难路、冤枉路，甚至多次面临破产倒闭危机。成功路上并没有什么鲜花掌声，更多是汗水、泪水和苦水。“不以成败论英雄，从失败中提取成功的因子，总结、肯定、表扬，使探索持续不断。国企国资改革也应如此。就是应像华为那样，拿出干涉深水的勇气，推进改革向前。遇事避重就轻，遇到问题绕道走，绝不应出现在国资国企改革的道路上。在制度上对敢闯敢干的干部职工关心呵护，容错纠错、分析原因，让干事的轻装上阵，鼓励前行的敢于作为担当，勇于战胜前进道路上的娄山关、腊子口，不断夺取改革的胜利。

同时，不断提升工资福利和崇高的精神荣誉，是国企国资吸引人才的重要途径，也是消除干部职工后顾之忧的最好方法。国企工资福利制度改革，应根据社会经济发展状况，更好地保障好干部职工的基本生活，“敲锣打鼓送喜报”“戴大红花上光荣榜”等精神荣誉，也能极大地满足干部职工的精神需求，同时发力、双管齐下，真正让本行业、本岗位职业成为新时代干部职工积极向往的目标。

   雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。向华为学习，相信能在国企国资改革道路上开阔视野，取得更好的改革成绩。