2025年一季度，公司上下紧扣“改革攻坚提质年”工作主题，以落实市委“节奏更快、效率更高、质量更优”主题实践活动为契机，自我加压，高标奋进，强化目标牵引与经营管理，公司各项改革发展重点工作取得了较好实效。

开局起跑，经营形势稳定有序。领导班子深入分析研判2025年度面临的新形势、新挑战，布局谋划2025年发展思路，明确“改革攻坚提质年”工作主题，科学系统制定2025年重点工作方案，以“开年就开跑”的使命感和“起步即冲刺”的精气神，抢抓“双节”旅游旺季契机，推动各项工作加压驱动、加力提速。

真抓实干，重点工作有力推进。今年以来，聚焦年度重点工作，加大督查督办力度，优化工作推进机制，按照半月报、月报、季报事项，将42项重点工作分类实行台账式“销号”管理。各牵头领导和责任单位迅即紧起来、动起来、跑起来，加大工作落实力、执行力，及时研究制定工作推进计划，细化工作举措，压紧压实工作责任，推动各项工作开好局、起好步。截至3月底，重点工作销号1项，有序推进41项。

创新驱动，改革深化提质增效。按照《公司改革深化提升行动方案》总体安排和要求，一季度，公司加快推进经营体制改革、市场营销体系重构等改革事项，在机制创新、流程再造、资源整合中攻坚突围。截至目前，50项重点改革任务已完成37项，占比74％；基本完成2项，占比4％；未完成11项，占比22％。深入推进“三项制度”改革，制定《公司总部员工薪资管理办法》《公司总部员工岗位竞聘总体方案》，分批组织开展总部员工全员竞聘，进一步激发活力和内生动力；创新构建峨旅产品一体化营销体系，拟定《峨旅产品一体化营销下沉人员管理办法（试行）》；实施金顶片区经营点位“揭榜挂帅”改革，截至3月底，5个经营点位共计实现营收267万元，利润65万元，其中，金顶索道循环索道下站点位实现利润13．12万元，完成率达262％，已率先完成年度揭榜目标。

下一步，公司将以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，紧盯年度目标任务，增添举措、发扬优势、补齐短板，以“赶早”的心态、“提速”的姿态、“追赶”的状态，奋战二季度，确保上半年“时间过半、任务过半”，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。