为深入贯彻落实对标世界一流企业价值创造活动和国企改革深化提升行动具体工作要求，嘉州公司围绕“思想大转变、资源大整合、机制大优化、效率大提升”要求，根据嘉州公司的发展目标和战略定位，本着机构设置更加科学合理，职能职责更加清晰明确，人员配备更加精干高效的原则，重新制定公司组织架构、职能职责和岗位设置方案。此次机制改革，打破原有业务部门不突出，功能板块划分不清晰的格局。充分利用区域性文旅会展综合服务型企业的优势，打造多个“尖头兵”团队，为大力发展“会展＋文旅、会展＋美食、会展＋文创”等业务奠定坚实的基础。

为最大程度提升人岗适配度，打造多个干事创业“尖兵”团队，嘉州公司按照“充分尊重部门自主权、综合考量整体协调性”的原则，实行部门与员工“双向互选”竞争上岗制度，充分给予部门和员工选择权。此次“双向互选”竞争上岗工作促使员工全部起立，根据自己的职业发展规划和各岗任职资格条件竞聘上岗。通过部门和员工的双向互选，保证了部门的活力朝气，形成了良好的用人氛围，最大程度地激发员工潜能，增强了人岗匹配度，在稳定员工队伍的同时，有效“盘活”现有的人力资源存量。

体制机制的改革，既是破旧立新、羽化成蝶的过程，又是共同成长、二次创业的阶梯。当前，嘉州公司体制机制改革刚刚迈出第一步，在激发人力资源活力、打造员工成长平台、提升奋斗者获得感、纵深推进深层次改革等方面依然存在不少问题，有很长的路要走。下一步，嘉州公司将围绕“市场业绩”这一生命线，在既有的体制机制改革基础上，继续深化公司管理创新。