为进一步提升中高层管理人员的综合素质和管理能力，满足企业发展战略需求，4月10日至14日，四川三汇安防干部培训学院举办了第一期中层管理人员能力提升专题培训。公司党总支书记、董事长黄成勇，副总经理王军、各部门及下属企业中层管理人员参加培训。

开班仪式由公司党总支书记、董事长黄成勇主持。黄成勇强调，一是要正确认识开展此次中层管理人员能力提升培训的重要意义。要始终保持自主学习的劲头，主动提升综合素质，提高解决问题抓落实的本领，切实把学习成效转化为应对风险挑战、推动企业高质量发展的强大动力。二是要达到开展中层管理人员培训的预期目的和效果。通过学习，全面提升学习能力、执行能力和创新能力，时刻保持时不我待的紧迫感和危机感，不断提升工作能力和业务水平，激发攻坚克难的勇气，提升履职尽责的能力。三是要珍惜机会，高质量地完成学习培训任务。要把每一次培训当作一次“补短板、强弱项”的机会，带着问题来学，带着目的来学，争取找到解决实际问题的方法，确保学以增智、学以提能、学以致用。

    本次培训邀请了四川赋能兴川研究院副院长、四川省专家智力转化促进会副理事长、北京大学、浙江大学、中国人大等讲席教授李青刚，中国管理科学研究院高级培训师导师、西南财经大学EMBA课程导师、TTT国际职业培训师（认证）培训师钟鸿，五星领导力创始人、中国100强讲师、6D国际认证培训师何勇明，中国管理科学研究院客座教授、清华大学职业经理人培训中心特聘教授、美国国际资质认证中心（ACIC）中国区考评员王念山，乐山日报社主任编辑、首席记者、第十四届全国人大代表杨心平前来现场授课。

李青刚老师以《解决问题为导向的管理胜任力赋能》为主题，从“抬头看路——新管理者问题意识与管理责任，同频共振——管理者时期履职胜任力的关键提升路径，聚焦问题——常态化管理中问题分析与解决之道，行动赋能——以问题解决为导向的团队管理突破”四个部分进行生动讲解，现场与大家频频互动。针对其提出的问题，各小组认真讨论，踊跃回答，学习气氛高涨，学习劲头十足。

钟鸿老师以《管理人员角色认知与管理新思维》为主题，围绕“影响管理执行的五大要素、管理者的正确定位、管理干部选人用人、做职场奸雄还是做职场英雄、中国近代史上最强CEO、国企领导干部对标竞争力差距分析、国企领导干部必须要有责任与担当、国企领导干部必须要有坚定的立场、团队利益高于一切、高品质意识与职业化管理”十大模块进行深入阐述。通过案例分析、小组回答积分等多种形式，让学员参与其中，提出问题并解决问题。

何勇明老师以《五定管理执行力》为主题，通过大量案例视频分析，深刻讲解了五定管理执行力模型。定目标——管理执行落地方向盘；定流程——管理执行落地控油管；定责任——管理执行落地责任田；定激励——管理执行落地发动机；定工具——管理执行落地扳手钳。授课过程中，何老师鼓励每个小组结合自身企业和实际管理工作说出当下执行力弱的主要原因是什么？各个小组成员积极讨论，踊跃发言。

王念山老师以《高绩效团队建设》为主题，从“组建团队的阻力与克服方式、团队目标的设定、团队组织程序的设定、团队成员的选择、团队决策、团队发展阶段及领导方式”六个方面深刻阐述团队建设是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。

培训最后一天，公司党总支书记、董事长黄成勇，副总经理王军、鄢志远、鄢守国、各部门及下属企业中层管理人员一行来到华构科技有限公司，参观了华构科技装配式建筑产品展示区、装配式建筑科技馆、华构科技善用文化中心。在座谈会上，华构科技总经理侯键频从“经营指标体系、2023年经营目标、完成目标的措施、减利因素、风险预警、品牌生态”等六个方面做了精益经营专题分享，相关部门负责人分享企业文化和“三精管理”。双方就相关业务推进进行了深入交流。

    结业仪式上，全体与会人员共同观看了第一期中层管理人员能力提升专题培训纪实短片，对学习经历和成果进行回顾。董事长黄成勇在总结讲话中指出，一是为期5天的全脱产封闭式学习培训，大家珍惜学习机会，克服了种种困难，圆满完成培训任务，顺利结业；二是本次培训是公司有史以来第一次大规模、长时间、系统性培训，这既是适应企业快速发展的需求，也是强化全员素质建设的必要举措；三是感谢培训机构老师的辛勤付出，此次培训课程安排科学合理，形式新颖，内容丰富，干货满满，实用性强；四是希望通过此次培训，结合公司发展的痛点、难点、堵点及实际需求，在今后不同阶段、不同层次的培训过程中，更加有效的优化培训流程、更加有效的提升培训效果，稳步推进公司改革各项任务落地落实。