3月5日－4月2日，城投集团党委书记、董事长文岚率集团高管、相关部门负责人调研督导集团下属8家子公司2024年重点工作，听取各子公司2024年重点工作目标任务、存在问题及建议意见汇报，研讨解决措施、实施路径，安排部署经营发展、转型升级以及亟须协调解决事项。

文岚指出，2024年是实施“十四五”规划的关键一年，也是全面推进国企改革深化提升行动的重要一年，各子公司要以《2024年乐山市国资国企工作要点》为指导，坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，按照“管住人、理清资、控新设、防风险、抓发展、强党建”要求，扎实开展2024年重点工作。

文岚强调：一要牢固树立经营意识。坚定信心、盯紧主业，正视现状、勇于创新，开源节流、精准算账，攻坚克难、跳起摸高；降本减负与抢单拓市一起发力、稳链固链与转型升级一起发力、未雨绸缪与除险保安一起发力。二要统筹打好整体战役。各子公司对2024年重点工作推进中的难点、痛点要进行逐一梳理，分门别类、厘清共性、统筹协调、专题研究、限时推进、早日销号。三要持续强化提质增效。夯实基础工作，确保项目稳步推进；适时把握时机，找准症结突破口；做好资质升级、增资扩项、拓展业务，积极探索新质生产力发展方向，提升企业核心竞争力和盈利能力。四是科学实施流程再造。重在补短，紧盯不足和弱项，加快把短板变为长板、把优势变成胜势；落在闭环，坚持工作项目化、项目清单化、清单节点化、节点具体化，强化动力输出，层层传导压力，压紧压实责任，真正用工作闭环来实现结果闭环。五是全力夯实人才队伍。搭建各类培训平台，大力提升员工技能，培育专业人才队伍；内部培养和外部引进相结合，完善人才储备机制，为集团市场化业务提供人才和智力支撑；完善考核激励机制，优化薪酬绩效制度，激发员工积极性和创造性；加强干部队伍廉洁教育，营造风清气正的干事创业环境。