近日，峨旅股份公司召开2024年半年经营工作分析会。公司党委副书记、总经理马令主持会议并讲话，党委副书记、纪委书记陈彬，监事会主席邱胜，以及全体经营班子成员出席会议，公司相关部门及分（子）公司主要负责人参加会议。

会上，各单位依次详细汇报了2024年上半年经营指标完成情况、存在问题及下一步工作计划；各分管高管结合职责分工进行了点评，并就下一阶段重点工作进行了安排部署。

会议指出：今年以来，在公司党委的坚强领导下，各单位紧紧围绕“155”重点工作方案，紧扣“改革发展质效年”工作主题，锚定全年经营目标任务，全力以赴拼经营搞建设，各项经营指标呈现出稳中有升、稳中向好的良好态势。

会议要求：各单位要锚定全年目标任务不动摇，直面经济下行、消费降级、行业竞争等多重压力，坚定发展信心、坚持问题导向、坚决落实责任，全力以赴拼搏三季度，奋力推动各项工作再上新台阶。一是要深刻反思，在找准差距中增强“紧迫感”。各单位面对上半年经营发展中存在的困难与挑战，要主动对标找差补短，切实消除等待观望等思想，不断强化经营意识，提高市场敏感性，主动拓展新业务。二是要固强补弱，在强化调度中完成“硬指标”。各单位要摒弃“躺平”思想，严格落实公司党委“155”工作方案各项要求，聚力推进经营管理、项目建设、应收账款清收和去库存等重点工作，建立健全汛期值班管理机制，全力以赴完成全年经营目标任务。三是要夯实责任，在担当实干中增强“执行力”。各单位要切实提高政治站位，在执行上再加压，在效能上再提升，在安全上再加码，不断激发“拼”的思想意识、“抢”的精神状态、“实”的工作作风，推动各项既定目标任务落地生根、开花结果。