近日，国投集团组织召开2024年三季度工作会。集团党委书记、董事长吴远洪主持会议，集团领导班子成员出席会议，集团全体员工和直（代）管企业领导班子成员、国运公司、兴业公司主要负责人参加会议。会议总结了2024年前三季度工作，分析当前形势，围绕全面完成年度目标任务，安排部署下一阶段重点工作。

会议首先听取了各下属企业工作情况汇报。吴远洪董事长逐一进行了点评，指导企业全方位抓好经营发展工作。

纪检监察组组长朱晓东总结了2024年三季度以来党建及纪检工作开展情况，并对下阶段工作进行了安排，强调要强化政治引领，加强党的领导，用新思想新理论武装头脑；要树牢抓基层导向，补齐短板弱项，提升基层能力，发挥战斗堡垒和先锋模范作用；要从严管党治党，持续正风肃纪，营造风清气正良好政治生态；要全面监督检查，强化作风建设，严格执纪问责，筑牢廉洁自律防线。

尹强总经理总结部署了经营管理工作，指出今年以来，国投集团紧扣“转型升级年”经营工作主题，持续深化改革，着力化解风险，稳定对外投资，强化内部管理，发展基础进一步夯实，转型升级进一步推进，各项工作取得新成绩，1至9月集团本部和直管企业累计实现营业收入9．02亿元、利润总额1．07亿元，同比分别增长7．24％、13．09％。强调要抢抓政策机遇，全力以赴“拼经济、搞建设”，在推进经济复苏中体现国企担当。一要对标补短，做好收官工作。按照“清单制＋责任制＋时限制”的要求，全面梳理短板弱项，加力加劲推进工作，确保年底交出满意答卷。二要深化改革，提升核心竞争力。提高推进改革的自觉性，突出深化改革的实效性，增强全面改革的坚定性，强化系统改革的协同性，推动企业高质量发展。三要担当作为，服务经济发展。加快项目投资，推进基金组建，深化市县融合发展，助力“稳预期、强信心”，推动经济回升向好。四要强化管理，提升经营质效。完善公司治理，强化成本管控，盘活闲置资产，优化机构设置，提高运行效率，增强盈利能力。五要防范风险，维护企业稳定。增强风险防范意识，未雨绸缪做好债务风险、投资风险、运营风险、合规风险、安全风险和廉洁风险防范工作。六要提前谋划，理清来年工作思路。按照“早谋划、早部署、早安排”的要求，规划好明年经营管理和改革发展工作。

集团董事长吴远洪在讲话中总结分析了今年三季度以来集团和各企业整体经营情况，肯定成绩、指明差距、明确要求。吴远洪董事长强调，时值年末冲刺阶段，实干争先要突出“早、实、稳、谋”。集团上下要以更大决心、更强力度、更实举措，以决战决胜之势，奋力打赢收官战。一要坚持党建引领促发展，让高质量发展速度“快起来”。强化理论武装，树牢政治意识，对标对表省委全会重点改革任务，立足乐山发展阶段性特征，深入调查研究，强化统筹协调，以钉钉子精神抓好产业发展，加力加劲推动集团高质量发展。二要坚持锚定目标抓落实，让高质量发展引擎“强起来”。下好改革“先手棋”，推动创新链与产业链深度融合；抓好转型“突破口”，推动产业经济向绿色化、智能化、高端化方向发展；谋划产业“着力点”，以科技创新推动产业创新，发展新质生产力，推动传统产业转型升级，催生新兴产业和新经济增长点，‌为高质量发展提供新动力。三要坚持拓融资促发展，让高质量发展空间“阔起来”。加强理论学习，提升视野高度；畅通交流渠道，打通融资路径；密切关注市场及行业动态，牢牢把握政策窗口期，抓住融资发展机遇；有效盘活存量资产，形成存量资产和新增投资的良性循环。四要坚持安全底线防风险，让高质量发展基础“稳起来”。提高思想认识，树牢安全发展理念，坚持安全和发展一体推进；强化责任担当，落实安全工作责任制，把安全贯穿于发展的全过程；坚持问题导向，抓实抓细防范化解投融资风险、系统性金融风险、资金风险、安全生产风险、网络舆情、生态环保和信访维稳等各类重大风险。五要坚持廉洁自律守底线，让高质量发展品质“廉起来”。牢记自身职责使命，时刻保持“严”的基调，不碰红线、守住底线；强化作风建设，从大处着眼、从小处着手，扎实开展工作作风建设治理；坚持纪律教育，把正向教育与反面警、纪律教育与廉洁文化建设结合起来，推动遵规守纪与强化履职尽责同向发力。

会议号召，集团上下要“紧起来、动起来、跑起来”，按照“节奏更快、效率更高、质量更优”要求，强化统筹调度，严格督查督办，狠抓工作落实，扎实推动各项工作落地见效，全力冲刺年度目标任务，坚决打好年度收官战。