今年以来，峨旅股份公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实国有企业改革深化提升行动实施方案内容，按照市国资委工作要求，扎实推进峨旅股份公司“瘦身健体”工作。截至2024年底，峨旅股份公司共计完成5家子公司压减工作。

提高站位，责任到位。2024年是国有企业改革深化提升行动的全面攻坚之年，为全面落实改革任务，峨旅股份公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦国企改革、资产盘活、债务化解、降本增效四大核心任务，以壮士断腕的决心压缩空壳公司、常年不经营公司、无实际业务公司。同时，将任务落实到责任领导与责任部门，并将其完成情况纳入年度目标绩效管理，由督导考核办实行“清单化”管理，定期报送工作进度，每季度通报工作推进情况，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，确保注销工作任务落地见效。

多方合力，分类处置。峨旅股份公司坚持“应压尽压”的原则，根据压缩企业的实际情况，通过清算注销、吸收合并、破产清算、股权退出等方式，积极对接律师事务所、属地工商部门、人民法院、政务中心等单位，依法依规推进注销工作，坚决做到不留尾巴，保障国有资产不流失。

下一步，峨旅股份公司将继续深化国企改革各项任务，推进压减“再出发”，将“压减”与剥离清退“两非”“两资”、亏损治理等改革统筹考虑，坚持“压减”与生产经营同步谋划、统筹推进，实现法人户数更加精简、布局结构更加优化、内部管控更加到位、经营风险更加可控，助力公司高质量发展。