峨旅股份公司党委认真落实市委“节奏更快、效率更高、质量更优”工作要求，紧扣公司“产业强企、创新兴企、实干立企”实践定位，引领分（子）公司管理团队、管理人员和员工紧起来、动起来、跑起来，在拼作风抓落实上节奏更快、在拼经营上效率更高、在拼实绩上质量更优，创新开展“揭榜挂帅＋赛场选马”改革试点，把经营实体质效提升作为“擂台”和“赛场”，通过“擂台比拼”和“赛场选马”，激励实干者挑大梁，推动公司高质量发展。

能者揭榜，智者挂帅。近日，峨旅股份公司组织召开公开揭榜会，首批5个经营榜单成功揭榜。金顶索道、峨眉雪芽、金顶广告、金顶大酒店4家分公司经营团队以年度经营利润目标竞相举牌，对金顶片区5个榜单经营点位进行公开揭榜。经过数十轮激烈角逐，金顶索道、峨眉雪芽、金顶广告3家单位成功揭榜5个榜单，揭榜利润目标比榜单年度基础目标增幅13．6％，较历史经营最好水平增幅达30％。

比拼赶超，没有旁观者和局外人。峨旅股份公司党委书记、董事长许拉弟在成功揭榜动员会上强调，2025年是公司改革攻坚提质年，推进“揭榜挂帅＋赛场选马”改革试点工作市委有要求、发展有需要、党委有期盼，大家务必要转变思路、提高认识，本着对公司负责、对员工负责、对自己负责的态度，躬身入局、挺膺担当。揭榜单位要以“敢想敢为”的动力、“善作善成”的能力、“有志竟成”的决心，细化管理举措，强化精益管理，深挖降本增效潜力，不断提高经营效率和盈利能力，把“军令状”变为“红奖状”，为公司改革发展多作贡献。

改革永远在路上。金顶片区经营点位“揭榜挂帅＋赛场选马”改革试点只是开端。下一步，峨旅股份公司党委将以此次公开揭榜为良好开端，持续推出更多项目榜单，在更大范围、更宽领域、更深层次深化改革，以市场竞争机制激励优秀经营管理团队争相竞榜，让担当有为者有位、消极无为者淘汰，形成重实干、拼实绩、求实效的良好发展氛围。